【本网讯】晋能控股集团沁秀公司深入贯彻落实集团公司安全工作会议精神，制定落实159安全生产工作计划，从提意识、建机制、重落实、强服务、增能力、达标准六方面系统推动公司安全管理体系全面升级，加快安全治理向事前预防转型，为公司全面开创内涵式高质量发展新局面创

　　聚焦重大灾害防治，强化重大风险管控，突出重大隐患治理，以三不工程倒逼安全责任和管控措施落实。狠抓通风瓦斯管理不超限、不突出、不着火，严格抽采达标评判、防突指标管控及动火作业审批，确保岳城煤矿一盘区封闭、坪上煤业和龙湾能源揭煤期间抽采达标。紧抓地测防治水管理不漏报、不冒进、不突水，做好地质构造超前探查及井下地质编录，积极推进矿井后备资源获取和压煤村庄搬迁工作。强抓顶板管理不失修、不空顶、不冒顶，加强支护设计、施工作业、质量检测、监督检查等环节管理，制定专项管控措施，保障沿空留巷、三下开采施工安全。细抓机电运输管理不停电、不失爆、不跑车，加强供电系统管理、设备日常防爆及性能检查检验，开展辅助运输专项整治，引进新型工艺技术装备，完善岳城煤矿15#煤应急强排系统，提升机电管理服务水平。严抓安全监控系统管理不误报、不失准、不中断，加强矿井安全监控系统运行、维护管理，规范甲烷传感器的调校、试验流程，保证监控系统可靠、有效。

　　坚持一切从实际出发，办实事、出实招、求实效，以实实在在的举措确保安全生产各项工作落到实处。提升现场监管质量，建立无监管不作业工作机制和四员到岗开工机制，完善视频监控系统，强化专项督查和系统督查，确保监管责任落实到位。深入开展三抓一除，强化现场隐患排查治理，开展反三违整治、领导干部带班下井等方面作风督查，确保安全责任落实到位。强化安监队伍整治，完善安监工培训、评价、准入、退出和晋升机制，推行安监工积分管理，开展专项督查，构建完备的安监工现场监管体系。严格双预控管理，由查隐患向查能力延伸，向倒查管理转变，向控风险前移，强化风险分级管控和隐患排查治理，杜绝带病组织生产。深化专项整治，每季一整治项目，每月一整治重点，采取综合检查、突击检查、技术会诊、重点抽查等方式，强化对现场的监管，对突出问题进行专项整治。做好应急管理，修订完善应急管理预案，加大应急自救培训力度，确保突发情况能够及时响应，高效统筹，妥善应对。严格外委队伍管理，严格安全资格审查，签订安全责任协议，严把人员、设备入场关，加大安全监管和考核力度，杜绝以包代管以罚代管。加强地面安全管理，强化受限空间作业管理，完善民爆物品管理制度，加大交通、消防隐患排查整治力度，严格大型活动应急预案和保障措施审批，加强网络舆情日常监测，确保企业安全稳定。严格安全奖惩，实施正向激励，加大特殊时间问责力度，充分调动全员参与安全生产的积极主动性。

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